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中钢集团改革进入破冰期 设资金鼓励待岗员工创业|天博集团
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中钢集团一个月前宣布启动改革,目前正小心与内部员工沟通改革工作。中钢集团内部改革的问题和答案已经分发给很多员工,内容是交流改革的背景和构想,尤为重要,是人员如何整理和配置。

据中钢人士透露,目前只是交流阶段,等待上司的审查,改革真的会破冰。任何改革都要触动一部分人的利益,这也是改革中最大的障碍和不稳定因素。

挥斧改革前,中钢首先要解决的是稳定军心。根据中钢集团提出的五步改革方针,首先是业务整理,其次是构建各板块的核心公司,第三步是简化高效原则构建总部机构,第四步是优化人员配置,第五步是完善相应机制。在整理业务中,贸易、钢铁、炉子三家公司整合,意味着一些员工分流等待工作。

据相关人员介绍,对于在业务整理中没有工作的员工,中钢采取了多种渠道配置:包括双向选择的原则,设立了充实各业务板块实体化平台的特别支持计划和资金,鼓励员工创业的员工获得经济补偿,增加职场优先等待员工等措施。中钢内部人士肯定这样说,这个方案现在只是交流阶段,还没有得到上司的认可。近一个月来,中钢集团的负面新闻不断出现,贷款过期的传闻,原社长贾宝军意外免职,部下中钢钢原社长辛希乐涉嫌违反纪律,被立案调查。

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但是,山穷水尽,中钢集团最近的好消息也不断传来。首先,上市公司中钢国际获得7.24亿元大票,然后中钢和力拓签署了适那铁矿的第二次延期。最近,中钢集团公开转让吉林铁合金股份有限公司,意味着清理不良资产,摆脱负担。

随着中钢总裁徐思伟、党委书记刘安栋上任近三个月,中钢集团能否就此走出泥潭仍是一个漫长的过程。根据改革思路,中钢集团通过1~2年的变革调整,2~3年的深化改革,3~4年的管理提高,达到最终目标。


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